Horos

En la era del conocimiento, necesitamos entender y dominar la curva de aprendizaje para formar organizaciones innovadoras de alto desempeño y así crear valor de manera convergente con las transformaciones en los campos económicos, tecnológicos, ambiental y de la información.

Considerando lo antes mencionado, HOROS – Formación Empresarial, Gestión & Negocios constituida por un cuerpo multidisciplinario de especialistas, actúa a partir del desarrollo de un conjunto de competencias de naturaleza cognitiva, actitudinal y técnica en el análisis, planificación, implementación y monitoreo de soluciones cuidadosamente formuladas que ayuden a las organizaciones posibilitando una actuación proactiva e interactiva delante de las exigencias del mercado.

HOROS – Formación Empresarial, Gestión & Negocios, con filiales en Argentina, Brasil y Paraguay, actúa en toda América Latina en tres áreas estratégicas: formación empresarial, gestión & negocios y expansión e internacionalización de negocios.

Misión

Actuar como agente de cambios en el proceso de desarrollo sustentable por medio de la creación de valor en las organizaciones

Visión

Ser referencia latino americana en formación empresarial, gestión y negocios.

Valores

  • Compromiso con los resultados de trabajo.
  • Desarrollo continuo de competencias de naturaleza cognitiva, actitudinal y técnica.
  • Trabajo en equipo para la superación continua de las expectativas de los clientes.
  • Responsabilidad ética, social y empresarial.

Áreas de actuación

Formación Empresarial

Abiertos e In company

Cursos y Programas de Desarrollo Gerencial, dictados por medio de un conjunto de informaciones, conocimientos y experiencias.

Se fundamentan en el desarrollo de las dimensiones humanas: Saber Conocer, Saber Ser/Convivir, Saber Hacer.

Personalizados

Cursos y Programas de Desarrollo Gerencial, creados especialmente para satisfacer las necesidades puntuales del cliente por medio de un conjunto de informaciones, conocimientos y experiencias.

Se fundamentan en el desarrollo de las dimensiones humanas: Saber Conocer, Saber Ser/Convivir, Saber Hacer.

Gestion & Negocios

Due Diligence

DueDiligence o “diligencia previa” permite conoceren detalles la situación real de una empresa antes delos procesos de fusión o adquisición. Comprende un conjunto de actos investigativos que deben ser realizados antes de una operación empresarial, sea para el interesado en ingresar como socio de una empresa, que dese adquirir una; o para el empresario que quiera transferir la suya.

Con equipos especializados en DueDiligence, HOROS realiza un análisis general de la “salud” de la empresa que será de suma importancia en la toma de decisiones.

Diseño de negocios

El diseño de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura “valor”, fundamental para la definición de un nuevo negocio o reposicionar uno ya existente.

Con la utilización del Modelo Business ModelGeneration – Canvas y DesignThinking, los especialistas de HOROS minimizan tiempo y dudas en la elaboración de un plan de negocios y posibilitan al empresario visualizar su modelo de negocios, facilitando experiencias y rehaciendo sus premisas, “valorando” el modelo antes de ser lanzado al mercado.

Al ser un prototipo permite que nuevos negocios sean analizados más rápidamente y en varias versiones diferentes.

Plan Estratégico

La planificación estratégica es la etapa fundamental de cualquier proyecto y es esencial para la empresa que desea prever su futuro.

Un buen plan estratégico permite al empresario visualizar a la empresa de forma sistémica y así optimizar los recursos disponibles, identificar y aprovechar las oportunidades, minimizar los riesgos que son efectivamente calculados además de ayudar a diseñar estrategias eficientes para atender las metas establecidas para su crecimiento.

Enfocados en el resultado de sus clientes, los especialistas en planificación estratégica de HOROS utilizan el Método Integrado de Planificación Estratégica. A partir del análisis situacional permite por medio de la interacción y técnica de visualización aplicar las siguientes herramientas:

Mapa Estratégico (SM-StrategyMap): comunica los objetivos estratégicos en un mapa detallado y comprensible.

BSC (BalancedScorecard): representa los parámetros de medición y los valores a ser alcanzados para cada uno de los objetivos establecidos en el SM.

Gestión de Proyectos

Proyecto es un conjunto de actividades temporales (tienen inicio y fin definidos en el tiempo, planificación y recurso establecidos) realizadas en grupo, destinadas a producir un producto, servicio o resultado único.

Una vez elaborados, los proyectos deben ser gestionados de manera especializada para presentar los resultados, el aprendizaje y la integración necesaria para la organización a tiempo y dentro del presupuesto, esto ayuda a la organización a obtener un mejor rendimiento.

Para ello, HOROS, a través de su equipo de expertos en Gestión de Proyectos ofrece servicios en tres áreas de acción:

  1. Planificación, ejecución y seguimiento del proyecto;
  2. La aplicación de metodologías de gestión de proyectos;
  3. Formación de los equipos en las mejores prácticas para la gestión de proyectos.

Inteligencia de Negocios

Con un conjunto de técnicas y herramientas para transformar los datos en información valiosa para el análisis de negocios, el personal especializado en Inteligencia de Negocios de HOROS combina los datos de información de mercado (datos externos) con los datos internos de la empresa, logrando así una mayor eficiencia en dar un formato más completo a los escenariosy mejorarla utilización de las oportunidades de negocio.

Internacionalización de Negocios

Estrategias de internacionalización de negocios

En un mercado cada vez más competitivo, la internacionalización de las empresas es una realidad y muchas veces una cuestión de sobrevivencia para las organizaciones.

Para ello el equipo de especialistas de Internacionalización de Negocios de HOROS cuenta con profesionales capacitados para diseñar el proceso de internacionalización e preparar su empresa de acorde a los estándares de las empresas mundiales.

Estrategias de desarrollo y expansión de negocios internacionales

La consolidación de un “mercado sin fronteras” que induce a la expansión de inversiones, de padrón de consumo y a la aproximación entre los pueblos, crea un ambiente propicio para nuevas oportunidades de negocios.

Para que las empresas disfruten de esta realidad necesitan estar atentas y prepararse para vencer las fuerzas restrictivas y potencializar las fuerzas propulsoras que desafían su competitividad.

Para ello el equipo de especialistas en Internacionalización de Negocios de HOROS, posee profesionales capacitados para diseñar estrategias para el desarrollo de negocios internacionales de acorde a los preceptos de las empresas mundiales.

Equipo

Director Ejecutivo

Gilson Honorato

Director Operacional

Aristobulo Yegros

Directores de la Unidad

Consultoria & Negócios
Cleber Ceroni

Capacitación Empresarial

José Maria Rodrigues

Internacionalización de Negócios

Rogério Borges

Consultores Associados

Alex Sandro Junior Bazzo
Anahi Colmán Aveiro
Benilde D. Rorato
Carla Ariella
Guilherme Oliveira
Jhonatan Martins Portilho
José Joaquin Cáceres
Juan Yegros
Ronald Javier Vera

Quiero ser consultor

Que es?

Es un Programa de Formación en Consultoría con abordajesistémico, centrado en tres pilares: competencias profesionales, proceso y mercado.

Por que ser un consultor?

El aumento de la competitividad en forma global exige que las empresas sean mucho másdinámicas de lo que fueron en el pasado. Las empresas se ven obligadas a buscar la excelenciaen todos los sectores, con costos bajos.

Ese escenario hace que la Consultoría Empresarial sea uno de los sectores de crecimientomás rápido, pues permite que una empresa acceda a un tipo de conocimiento puntual, sin tener que absorbereseconocimiento como parte de su cuadro de funcionarios. Eso lo vuelve extremamente dinámico, ya que utiliza los conocimientos del consultor solamente cuando el momento así lo requiera.

De esta forma, el mercado viene exigiendo cada vez másla presencia de profesionales habilitados a prestar ese servicio de forma especial, separando consultores realmente capacitados de los demás que son incapaces de entender y atender lasnecesidades.

El Programa Quiero Ser Consultor desarrollalas competencias ligadas a laconsultoría organizacional, proveyendo a los participantes de los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para dar soporte a las empresas, apoyando su desarrollo como un Consultor profesional.

Objetivos

Preparar profesionales que actúen como Consultores Empresariales de forma eficiente y eficaz, tanto interna como externamente en las empresas, a través de las siguientes herramientas:

  • Capacitar profesionales para que se desempeñen como consultores;
  • Promover un enfoque sistémico de los tres pilares de la consultoría: competencia profesional, procesos y mercado;
  • Promover una red de contactos para desarrollo profesional y de negociosenconsultoría.

Destinado a

En base a la importancia del papel del consultor, tanto interno como externo, ese rolpaso a ser necesario para profesionales de diversas áreas, en especial:

  • Profesionales que pretenden actuar en el área de consultoría;
  • Profesionales que deseen desempeñarse como consultores internos en sus empresas;
  • Consultores que pretenden ampliar y/o sistematizar sus conocimientos enmetodología.

Metodología

La metodología del Programa Quiero Ser Consultor se basa en las más modernas teorías de aprendizaje para adultos, tales como las Teorías de Dinámica de Grupos, Análisis Transaccional, Neurolingüísticay Pilares Educacionales de la UNESCO. De forma participativa, cada participante encontrará la mejor forma de absorberlos conocimientos e integrarlos a suactividad, tornándose competentesen los procesos de consultoría empresarial.

Como parte de las herramientas utilizadas para un mejor aprovechamiento de cada Participante, el programa utiliza estudios de caso, vídeos, actividades en equipo, seminarios, trabajos en grupos, lecturas comentadas y juegos, buscando estimular la capacidad de cada participante en encontrar soluciones para los problemas que se presentan en eldía a día de la actividad consultiva.

Programa

Módulo I – Competencia Profesional
Módulo II – Métodos y Sistema de Gestión
Módulo III – Análisis Situacional
Módulo IV – Procesos de Consultoría
Módulo V – Implementación de Soluciones
Módulo VI – Ventas y Negociación de la Consultoría
Módulo VII – Formación del Facilitador

Contacto

Brasil - Matriz

Foz de Iguazú - BR
Calle Almirante barroso, 1.384,
1o Piso S.2
CEP 85.851-010
Fone: +55 45 3017.2969

Argentina

Posadas, Misiones - AR
Calle Gral San Martin 2078 - piso 2
CP N3300ABR

+54 3764 91 3556

Paraguai

Asunción- PY
Av. Gral Santos, 688 entre Av. España y Rep. de Siria

+595 21 326 1625

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