Horos – Consultoria e Negócios

Cursos e Programas de Desenvolvimento Gerencial, desenvolvidos por meio de um conjunto de informações, conhecimentos e experiências.

Fundamentam-se no desenvolvimento das dimensões humanas: Saber Conhecer, Saber Ser/Conviver, Saber Fazer.

Cursos e Programas de Desenvolvimento Gerencial, desenvolvidos especificamente para atender as necessidades pontuais do cliente, por meio de um conjunto de informações, conhecimentos e experiências.

Fundamentam-se no desenvolvimento das dimensões humanas: Saber Conhecer, Saber Ser/Conviver, Saber Fazer.

Due Diligence ou “Diligencia Prévia” permite que se conheça em detalhes a real situação de uma empresa antes de processos de fusões ou aquisições. compreendendo um conjunto de atos investigativos que devem ser realizados antes de uma operação empresarial, seja pelo interessado em ingressar societariamente ou mesmo adquirir uma empresa, seja por parte de quem está repassando seu negócio.

Com uma equipe especializada em Due Diligence, a HOROS realiza a averiguação geral da “saúde” da empresa, auxiliando o investidor na tomada de decisão.

“O desenho negócios descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor”; fundamental para a definição de um novo negócio ou reposicionamento de um já existente.

Com a utilização do Modelo Business Model Generation – CANVAS e Design Thinking, os especialistas da HOROS minimizam tempo e incertezas na elaboração do plano de negócios e possibilitam ao empresário visualizar seu modelo de negócios, facilitando experiências e refazendo suas premissas, “aquilatando” o modelo antes de ser lançado no mercado.

A facilidade de prototipação permite que novos negócios sejam analisados mais rapidamente e em várias versões diferentes.

O planejamento estratégico é a etapa fundamental de qualquer projeto; essencial para a empresa prever seu futuro.

Um bom planejamento estratégico, permite ao empresário visualizar a empresa de forma sistêmica, e assim otimizar os recursos disponíveis, identificar e aproveitar uma grande oportunidade, minimizar os riscos, que são efetivamente calculados, além de ajudar a desenhar estratégias eficientes para atingir as metas estabelecidas para seu crescimento.

Com foco no resultado de seus clientes, os especialistas em Planejamento Estratégico da HOROS utiliza o Método Integrado de Planejamento Estratégico. A partir da análise situacional, permite por meio da interatividade e técnica de visualização, aplicar as seguintes ferramentas:

Mapa Estratégico (SM – Strategy Map): traduz os objetivos estratégicos em um mapa abrangente e compreensível.

BSC (Balanced Scorecard): representa os parâmetros de medição e os valores-alvos a serem alcançados para cada um dos objetivos estabelecidos no SM.

Gestão estratégica, é a combinação de processos, procedimentos e práticas adotadas por uma organização, para implementar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficiente do que por meio de múltiplos sistemas de gestão.

Pautada em processos, a Gestão Estratégica permite de forma mais eficiente, a inter-relação entre diversos aspectos operacionais, como qualidade, meio ambiente, responsabilidade social.

Neste sentido, os especialistas em Gestão Estratégica da HOROS, oferecem soluções para melhoria de processos internos, possibilitando a sua empresa atuar de forma competitiva garantindo o atendimento de padrões internacionais reconhecidos.

Projeto é um conjunto de atividades temporárias (tem inicio e fim definidos no tempo, escopo e recursos estabelecidos) realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único.

Quando elaborados, os projetos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos, ajudar a organização a obter um melhor desempenho.

Para isso, a HOROS, por meio de sua equipe de especialistas em Gestão de Projetos dispõe de serviços em três eixos de atuação:

1. Planejamento, execução e monitoramento de projetos;
2. Implantação de metodologias para gestão de projetos;
3. Capacitação de equipes nas melhores práticas para a gestão de projetos.

Com um conjunto de técnicas e ferramentas para a transformação de dados em informações importantes para a análise de negócios, a equipe especializada em Inteligência de Negócios da HOROS, combina dados precedentes de mercado (dados externos) com dados internos da empresa, proporcionando maior efetividade na formatação de cenários mais completos, e assim, melhorar o aproveitamento das oportunidades de negócio.

Diante de mercados cada vez mais competitivos, a internacionalização de empresas é uma realidade, e muitas vezes uma questão de sobrevivência para as organizações.

Para isso, a equipe de especialista em Internacionalização de Negócios da HOROS, conta com profissionais capacitados para desenhar o processo de internacionalização e preparar sua empresa em consonância com os preceitos das empresas Classe Mundial.

A sedimentação de um “mercado sem fronteiras”, que induz a expansão de investimentos, do padrão de consumo e aproximação entre povos, cria um cenário profícuo à novas oportunidades de negócios.

Para as empresas desfrutarem desta realidade, precisam estar atentas e se prepararem para transpor as forças restritivas e potencializar as forças propulsoras que desafiam a sua competitividade.

Neste contexto, a equipe de especialista em Internacionalização de Negócios da HOROS, conta com profissionais capacitados para desenhar estratégias para desenvolvimento de negócios internacionais em consonância com os preceitos das empresas Classe Mundial.